當前，企業管理的核心就是需要建立一套既有效又能具體操作、實施的管人機制。

       計分數字化管理，是企業界資深的管理專家通過10多年的考察、對比、深入研究，并代領團隊全面論證，經過實踐、磨合，最終總結出來的一套全新的企業管理制度，是一種老板既認同，員工也認可的機制，是一種雙贏的管理模式。

      計分數字化管理，改變了中國企業單靠生搬硬套西方企業管理模式的痼疾，建立一套完整的企業運營管理體系，它給企業帶來了全新的思想理念、全新的管理模式、全新的經營方法，使很多企業的發展從此步入坦途，一日千里。

計分數字化管理全面推廣計劃實施以來，在各個行業引起了巨大的反響，目前已有很多企業引進了這套管理方法，都收到非常明顯的效果，為把企業做大做強奠定了成功而堅實的基礎。

      計分數字化管理是一個既簡單又復雜的全新管理方法。簡單是指它的道理非常簡單，一看就懂，一聽就明白；復雜是指它的系統性、全面性、完整性。在企業管理體系中，必須全方位與積分掛鉤，各項積分標準的制定必須合理、平衡。計分數字化管理是管理中的一套系統工程，它涉及到企業日常事務中的方方面面。在模式導入實踐中，總結出只要與計分掛鉤的規定、條例、規章和制度，執行的效果都不一樣。而且隨著時間的推移，員工的累計積分不斷增加，對員工的激勵和制約作用也越來越明顯。

目前，計分數字化管理是真正實戰的管理方法，企業一用就有效，并能給企業帶來持續的發展，持續的盈利。我們相信您通過了解、學習、導入計分數字化管理，它將會在您的企業發揮巨大的作用。

如何使用計分動態運營管理解決傳統管理方法無法解決的問題：

1、解決了分配上的“大鍋飯”問題，真正做到了有效的激勵；

2、解決了員工自我工作的原始動力，賺到物質又滿足了精神需求，為企業留住人才；

3、計分可以解決員工做事有抱怨、借口、拖延、攀比、沒有執行力、缺乏責任感的問題；

4、計分可以替代制度執行力，各種制度與積分掛鉤 ，比扣錢更人性化，所有的違規行為都可以處理；

5、使目標獲得實現，促使企業的利潤獲得成倍的增長，解決管理者有責無權的問題，使老板在與不在都一個樣！

6、通過計分，明確了員工與公司的責任，體現老板對員工的真誠，實現利益共同體，符合人性，員工樂于接受！

什么是真正的有效管理？企業管理=人力資源管理=對人的管理，對人管理的有效方法就是對人性需求的管理，只有滿足了人的需求才能找到人的原始動力，人性的需求管理才是真正的有效管理！

計分動態運營管理的基本原理：先改變人還是先改變事？每個人行為的背后都有動機，只要滿足動機行為就發生改變！事實告訴我們只有改變人后事情才能獲得改變，改變事是暫時的，只有改變人是長久的。