心理契約是組織與成員之間對(duì)彼此的期望。心理契約是用來(lái)解釋組織與員工的關(guān)系，且可以通過(guò)組織與成員之間對(duì)彼此的期望的達(dá)成程度來(lái)測(cè)量。從員工健康和安全的角度，心理契約對(duì)員工有著一定的影響，因此，組織應(yīng)該合理設(shè)置工作目標(biāo)和工作環(huán)境，以期能與員工達(dá)成良好的心理契約。
本文旨在發(fā)現(xiàn)擁有良好心理契約的員工是否更表現(xiàn)得健康和安全感、覺(jué)得組織氛圍是否安全、是否在工作中發(fā)生事故的幾率要小一點(diǎn)。研究發(fā)現(xiàn)，員工對(duì)組織所提供的環(huán)境的安全和醫(yī)療保健服務(wù)的狀況有著很高的期望，希望組織能夠通過(guò)培訓(xùn)教會(huì)他們?nèi)绾伪苊夤ぷ髦械娘L(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)員工遭遇到工作事故的時(shí)候，他們對(duì)組織的心理契約會(huì)降低。
由此，研究者發(fā)現(xiàn)在心理契約、信任和安全感之間有著顯著的正相關(guān)性，在心理契約形成的過(guò)程中，直線管理者起到了至關(guān)重要的作用。
這就意味著，心理契約越強(qiáng)的員工越能感到組織的安全感，因此，直線管理者要與自己的下屬達(dá)成高度的心理契約，這樣才使員工感到組織的安全，使員工身心健康。